家具制造厂现场的管理怎么做？家具制造厂的生产现场管理是公司经营计划实施的核心，管理的过程的顺畅是否，会直接关系到公司企业方针目标能不能顺利完成，掌握、熟知生产车间管理的核心要务，是家具制造厂企业管理者必不可少的综合素质。那家具制造厂现场的管理怎么做？

首先、制订与实施科学合理的管理制度

逐渐建立和完善车间生产制度体系，制定职工的行为规范内容，草拟文件注重可执行性，尽可能使每项实际行动都是有具体规定，并依据使用情况反馈不断更新，变无规定所依为有明确规定所依，从各个领域标准规范职工的行为。

其次、安全生产工作

安全性为了能生产加工，生产加工需要安全性。生产加工车间安全生产具体措施、规律，可总结为对“人、机、料、境、法”五要素的日常管理和完善。

第三、防止各种不必要浪费，节省成本与资源

依照精益生产基本原理，作业现场非常容易7种浪费、等待的浪费；运送的浪费；不合格品的浪费；的动作浪费；加工制作浪费；库存浪费；生产制造过多（早）的浪费。

第四、防止管理方法上的浪费

在制造管理方面，一般也会出现“7种”浪费。这“7种浪费”不仅仅出现于作业现场，如果仅仅是关心现场存在的问题，且不彻底解决被问题所遮盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。

第五、向上管理和向下负责

向上管理，管理自己的上司、我们知道，管理方法需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理、“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处。

相比之前家庭作坊的手工管理方法，在互联网时代信息化管理的大环境下，越来越多家具制造公司企业意识到转型升级的重要性。互联网时代已经到来，只有开拓创新才能够快速适应内外变化。生产管理软件软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化管理、智能化转型升级的引擎。